Digital
Transformation
& AI Manager
Trasformo problemi aziendali in processi, sistemi e progetti digitali concreti.
Affianco imprenditori, direzioni e PMI nell'introduzione di Intelligenza Artificiale, automazione e soluzioni digitali, dalla strategia all'implementazione.
CONCRETEZZA OPERATIVA.
Digital Project Management · Fractional ManagementItalia · Sardegna
Remoto, presenza, modalità ibrida
IL PUNTO DI PARTENZA
La tecnologia non trasforma
un'azienda.
Le decisioni giuste sì.
Molte imprese introducono software, CRM, automazioni o strumenti di Intelligenza Artificiale prima di aver chiarito quale problema stanno cercando di risolvere.
Il mio lavoro parte dal business: processi, persone, clienti, dati e obiettivi. La tecnologia viene dopo.
LE SITUAZIONI REALI
Quando ha senso
coinvolgermi
Prima di scegliere la soluzione, bisogna capire dove si trova realmente il problema.
Troppi processi manuali
Excel, email, WhatsApp e procedure non integrate.
Dati frammentati
Informazioni presenti ma difficili da utilizzare per decidere.
Software che non comunicano
Strumenti acquistati nel tempo senza una vera architettura.
AI senza strategia
Molti strumenti disponibili, pochi casi d'uso realmente utili.
Marketing e vendite scollegati
Lead, CRM, follow-up e attività commerciali non coordinati.
Troppi fornitori
Tecnici, software house e consulenti che lavorano senza una regia comune.
LE AREE DI INTERVENTO
Dove intervengo
Una visione d'insieme.
Competenze che lavorano insieme.
Digital Transformation
Analisi e riprogettazione di processi, strumenti e organizzazione digitale.
AI Strategy & Adoption
Identificazione dei casi d'uso realmente utili e accompagnamento nell'introduzione dell'AI.
Automazione dei processi
Riduzione delle attività manuali attraverso integrazioni e workflow.
Business & Growth Systems
Allineamento tra marketing, vendite, CRM, acquisizione e customer journey.
Digital Project Management
Traduzione delle esigenze aziendali in progetti e coordinamento di sviluppatori, software house e fornitori.
Fractional / Temporary Management
Affiancamento continuativo alla proprietà e alla direzione.
IL METODO
Prima il problema.
Poi la tecnologia.
ANALIZZO
Processi, persone, strumenti, dati, clienti, marketing e criticità.
PRIORITIZZO
Individuo ciò che può produrre valore reale e ciò che sarebbe solo tecnologia inutile.
PROGETTO E COORDINO
Roadmap, strumenti, persone, responsabilità, sviluppatori e fornitori.
MISURO E MIGLIORO
KPI, utilizzo reale delle soluzioni, risultati e miglioramento continuo.
La tecnologia è uno strumento. Il risultato aziendale è l'obiettivo.
DIGITAL & AI ASSESSMENT
Prima di investire,
capiamo dove
intervenire.
Un'analisi strutturata dell'azienda per identificare inefficienze, processi manuali, opportunità di automazione, possibili applicazioni dell'AI, criticità commerciali e strumenti sottoutilizzati.
Valutiamo la tua aziendaTransformation Roadmap
DAL CONTESTO AZIENDALE AL VALORE REALE
FRACTIONAL / TEMPORARY MANAGEMENT
Un Digital Transformation Manager quando serve.
Senza inserirne uno full-time.
La competenza di un manager senior, dimensionata sulle reali esigenze della PMI.
Posso entrare in azienda alcune giornate al mese, affiancando proprietà e management e lavorando con team interni, software house, consulenti e fornitori.
Scopri il modello FractionalProprietà × Management × Team × Fornitori
DALLA STRATEGIA ALL'ESECUZIONE
Non solo consulenza.
Progetti portati fino
all'implementazione.
AI · SVILUPPO COMMERCIALE
Un sistema AI per la ricerca dei clienti
Collegare ricerca delle aziende, informazioni e analisi a supporto del lavoro commerciale.
Esplora il progettoAUTONOLEGGIO · PIATTAFORME
Piattaforme digitali per l’autonoleggio
Tradurre le esigenze delle attività di autonoleggio in piattaforme digitali dedicate.
Esplora il progettoHEALTHCARE · PROCESSI
Digitalizzazione di una struttura sanitaria
Unire attività cliniche e amministrative in un sistema coerente.
Esplora il progettoPROGETTO IN SVILUPPO
Un gestionale completo per autoscuole.
Un nuovo progetto in preparazione per il rilascio. Funzionalità e disponibilità saranno presentate con il lancio.
MAURIZIO DEPLANO / IL PERCORSOPROFILO
Tecnologia, marketing e business.
Da 25 anni imprenditore nell’informatica.
Da 25 anni lavoro nel campo dell’informatica come imprenditore. Dall’informatica al web, dal marketing e dalla SEO all’advertising, fino all’automazione, all’AI e alla Digital Transformation: un percorso che collega visione strategica e lavoro sul campo.
Scopri il mio percorsoESPERIENZA IMPRENDITORIALE
Imprenditore
prima ancora
che consulente.
Multiprojects, il laboratorio operativo.
Ho fondato e guido Multiprojects, struttura operativa che lavora quotidianamente su progetti digitali per aziende e professionisti. Un'esperienza fatta di implementazione, problemi reali, clienti, fornitori, tecnologia e risultati.
Multiprojects può intervenire quando le competenze richieste coincidono con quelle della struttura, ma la scelta delle soluzioni resta guidata dall'interesse dell'azienda cliente.
Scopri MultiprojectsUN METODO CHE NASCE DALL’ESPERIENZA
NextUp.
Un metodo per
crescere online.
Sono l’ideatore del metodo NextUp, dedicato a PMI, Pubbliche Amministrazioni e professionisti che vogliono crescere online.
NextUp esprime la continuità tra la mia esperienza imprenditoriale e il lavoro sulla crescita digitale. Porta nello stesso percorso le esigenze dell’organizzazione, la presenza online e gli obiettivi da raggiungere.
Un’esperienza che si affianca al mio lavoro nella Digital Transformation, con attenzione a business, processi e persone.
Parliamo di NextUpPUNTI DI VISTA
Insights
Decisioni, processi e tecnologie per aziende che stanno cambiando.
AI PER LE PMI
Introdurre l'AI in azienda: da quale problema partire?
Il primo passo è individuare un caso d’uso utile, circoscritto e misurabile.
Leggi l'approfondimentoPROCESSI AZIENDALI
Prima del CRM, serve un processo commerciale.
Software, responsabilità e follow-up devono essere progettati insieme.
Leggi l'approfondimentoFRACTIONAL MANAGEMENT
Quando serve una regia digitale, anche senza un manager full-time.
Un modello di affiancamento costruito attorno alle esigenze della PMI.
Leggi l'approfondimentoIL PROSSIMO PASSO
Prima di scegliere una tecnologia,
parliamo del problema.
Se la tua azienda sta affrontando un progetto di digitalizzazione, automazione o introduzione dell'AI, possiamo iniziare analizzando obiettivi, criticità e priorità.
Parliamo della tua azienda