FRACTIONAL / TEMPORARY MANAGEMENT
Un Digital Transformation Manager
quando serve.
La competenza di un manager senior, dimensionata sulle reali esigenze della PMI. Senza inserirne uno full-time.
Una regia per persone,
processi e progetti.
Alcune giornate al mese, un mandato chiaro, priorità condivise.
Affianco proprietà e direzione nelle decisioni di trasformazione digitale e coordino il lavoro con management, team interni, software house, consulenti e fornitori.
Il coinvolgimento viene dimensionato sulle reali esigenze dell'azienda: un percorso continuativo in modalità fractional oppure un incarico temporary legato a una fase di cambiamento.
IL MODELLO DI AFFIANCAMENTO
Una responsabilità condivisa.
Una direzione chiara.
MANDATO
Definiamo obiettivi, perimetro, responsabilità e interlocutori.
COORDINAMENTO
Organizziamo roadmap, priorità e confronto tra team e fornitori.
VERIFICA
Misuriamo avanzamento, adozione delle soluzioni e risultati.
QUANDO È UTILE
Quando i progetti
richiedono una
visione comune.
Più fornitori, poche priorità condivise
Serve un interlocutore capace di tradurre le esigenze del business e coordinare le competenze tecniche.
Una fase di cambiamento da gestire
Un nuovo sistema, una revisione dei processi o l’introduzione dell’AI richiedono attenzione continuativa e responsabilità esplicite.
Una direzione da affiancare nelle decisioni
L’azienda ha bisogno di una competenza senior senza introdurre da subito una posizione full-time.
IL PROSSIMO PASSO
Prima di scegliere una tecnologia,
parliamo del problema.
Se la tua azienda sta affrontando un progetto di digitalizzazione, automazione o introduzione dell'AI, possiamo iniziare analizzando obiettivi, criticità e priorità.
Parliamo della tua azienda